ضعف الشخصية :- - ::: مـنتدى قبيلـة الـدواسـر الـرسمي :::

العودة   ::: مـنتدى قبيلـة الـدواسـر الـرسمي ::: > :::. الأقســــام الـعـــامـــــــة .::: > :: قسم المـواضيع الـعامــة ::

إضافة رد
انشر الموضوع
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 10-02-2010, 10:43 PM   #1
 
إحصائية العضو







الحرالابيض2 غير متصل

الحرالابيض2 is on a distinguished road


:r-r-5: ضعف الشخصية :-

بسم الله الرحمن الرحيم

ضعف الشخصية :-

كثيرا ما يقول لنا أشخاص بأن ثقتهم بأنفسهم في الحضيض وبأنهم ضعاف الشخصية فهل توجد وصفة أو حل لهذه المعضلة، وجدت هذا المقال منشور بأحد المواقع ونقلته هنا للفائدة :-

أولاً : علامات ضعف الذات :-

1- الميل إلى موافقة الآخرين ومسايرتهم أغلب الأحوال .

2- الإذعان لطلبات الآخرين ورغبتهم ولو على حساب حقوق الشخص وراحته .

3- ضعف القدرة على إظهار المشاعر الداخلية والتعبير عنها .

4- ضعف القدرة على إبداء الرأي ووجهة النظر .

5- الحرص الزائد على مشاعر الآخرين وخشية إزعاجهم .

6- ضعف الحزم في اتخاذ القرارات والمضي فيها .

7- صعوبة النظر في عيون الآخرين وضعف نبرات الصوت .

8- التواضع الزائد عن حده في مواقف لا يناسب فيها ذلك ( الذلة )

ثانياً : مفهومات خاطئة حول ضعف توكيد الذات :-

1- أن هذا هو الحياء المحمود شرعاً والمقبول عرفاً .

2- أن هذا من التواضع المطلوب ومن لين الجانب .

3- أن هذا من الإيثار ومحبة الآخرين .

4- يجب أن أكون محبوباً من الجميع، مقبولاً عندهم، معروفاً باللطافة والدماثة .

5- يجب أن أقدم رغبات الآخرين ومشاعرهم على رغباتي ومشاعري دائماً .

6- يجب أن لا أزعج مشاعر الآخرين أبداً، وأن لا أجرحها بإبداء مشاعري وآرائي وطلباتي .

ثالثاً : معنى توكيد الذات :-

هو قدرة الفرد التعبير الملائم ( لفظاً وسلوكياً ) عن مشاعره وأفكاره وآرائه تجاه الأشخاص والموافق من حوله، والمطالبة بحقوقه ( التي يستحقها ) دون ظلم أو عدوان .

توكيد الذات يرتكز على تقدير الفرد لذاته ( رضاه عن نفسه وقدراته ) وعلى إحساس الفرد بتقدير الآخرين له ( مكانته عندهم واحترامهم له )

المتزن يقدر نفسه حق قدرها بحسب ما تستحقه .

المتكبر ينفخ ذاته ويعطيها منزلة أكبر مما تستحقه .

المتذلل يبخس نفسه حقها وينزلها أقل من منزلتها .

رابعاً : أمثله لضعف السلوك التوكيدي :-

1- في السوق يلح البائع على المشتري بشراء بعض السلع التي لا يرغبها، فيقوم بشراء ما لا يريده ( ولو كان ثمنه مرتفعاً ) لأجل أنه لا يستطيع أن يبدي عدم رغبته في الشراء ( ضعف القدرة على الرفض )

2- الاستمرار في الاستماع لشخص لا يهمك حديثه وفي وقت ضيق بالنسبة لك ( لديك مواعيد آخر مثلاً ) فتحرج أن تعتذر منه للانصراف ( ضعف القدرة على إبداء الرغبة )

3- عند الاستدانة، يلح المستدين على الطرف الآخر بإقراضه مبلغاً قد يكون كبيراً أو هو في حاجته فيقرضه وهو كاره ( ضعف القدرة على الاعتذار)

4- شخص يتحمل أعباء ( وظيفة أو مهمة اجتماعية ) فوق طاقته وليست واجبة عليه ولا يريدها ولا يستطيع إبداء رأيه في ذلك .

5- التنازل عن بعض القيم والمبادئ المهنية خجلاً من شخص أو أشخاص ما .

6- شخص يطلب منك الهاتف الجوال ليكلم مكالمة خارجية فتعطيه إياه وأنت تعلم أنه سيطيل ولن يراعي مشاعرك .

خامساً : خصائص الشخص المؤكد لذاته :-

1- التوافق بين مشاعر الداخلية وسلوكية الظاهري .

2- القدرة على إبداء ما لديه من آراء ورغبات بوضوح .

3- القدرة على الرفض والطلب بأسلوب لبق .

4- القدرة على التواصل مع الآخرين بطريقة لبقة ( التواصل البصري اللفظي )

سادساً : خصائص السلوك التوكيدي :-

1- أنه وسط بين الإذعان للآخرين والتسلط عليهم وظلمهم .

2- يتوافق فيه السلوك الظاهر مع المشاعر والأفكار الداخلية .

3- أنه مقبول شرعاً وعرفاً وعقلاً .

سابعاً : فوائد السلوك التوكيدي :-

1- يولد شعوراً بالراحة النفسية .

2- يمنع تراكم المشاعر السلبية ( التوتر والكآبة )

3- يقوي الثقة بالنفس .

4- يحافظ به الشخص على حقوقه، ويحقق أهداف وطموحاته .

5- يعطي انطلاقاً في ميادين الحياة ( فكراً وسلوكاً ) وهو من أهم طرق النجاح في الميادين المتنوعة .

ثامناً : التدريب على السلوك التوكيدي ( بإشراف المختصين النفسيين ) :-

1- وضع مدرج للسلوك التوكيدي المراد ( من واقع حياة الشخص ) يبدأ فيه بالأهون ثم الأشد منه .

2- التدريب على الجوانب الآتية :-

(أ) التعبير عن الرأي الشخصي بقناعة ورضى ( في الموافقة والمخالفة )

(ب) التعود على الرفض بأسلوب مناسب ( تؤكد مرادك دون ظلم غيرك ) مثل : آسف لا أستطيع - عفواً لا أريد - لا لا أقدر .

(ج) التعبير عن المشاعر والعواطف الداخلية يصدق ووضوح، مثل : أشعر بعدم ارتياح لهذا الأمر - هذا لا يعجبني .

(د) التعود على استخدام ضمير المتكلم ( دون مبالغة ) مثل " أشعر " بدل قولك " الواحد يشعر " " أنا لا أرضى ذلك " بدل قولك " الشخص لا يرضى ذلك ".

(ه) التدريب على التعبير البدائي الملائم : التواصل البصري، وضوح الصوت ( نبراته عبارته ) الجلسة والوقفة والمشية وحركات اليدين والرأس ( تخدم الأسلوب التوكيدي )

3- التكرار والإعادة حتى الإتقان وتطبيق ذلك في الواقع .

4- التدرج في الأسلوب التوكيدي كالبدء بالتوكيد الأخف ( الذي يحقق المراد بأدنى ثمن نفسي ) حسب الموقف دون الوصول إلى الظلم والعدوان . هذا والله يحفظكم ويرعاكم منقول مع خالص التحية وأطيب الأمنيات وأنتم سالمون وغانمون والسلام .



 

 

 

 

    

رد مع اقتباس
قديم 10-02-2010, 11:20 PM   #2
 
إحصائية العضو








ناصر بن فهد غير متصل

وسام الخيمة الرمضانية 1430هـ الفضي لصاحب المركز: الوسام الفضي لصاحب المركز الثاني بالأفضلية - السبب: وسام الدواسر الفضي: للأعضاء المميزين والنشيطين - السبب: النشاط والتميز
: 2

ناصر بن فهد is on a distinguished road


افتراضي رد: ضعف الشخصية :-

.
.

الله الله يعطيك الف عافيهُ

موضوع في قمه الروعهُ .. ولـآهنت يا الحر

 

 

 

 

    

رد مع اقتباس
قديم 11-02-2010, 01:03 AM   #4
 
إحصائية العضو








محمد.الودعاني غير متصل

وسام الدواسر الفضي: للأعضاء المميزين والنشيطين - السبب: النشاط والتميز
: 1

محمد.الودعاني is on a distinguished road


افتراضي رد: ضعف الشخصية :-

- يجب أن لا أزعج مشاعر الآخرين أبداً، وأن لا أجرحها بإبداء مشاعري وآرائي وطلباتي .

الله عليك وعلى الموضوع الراائع والله يعطيك العاافيه ,

محمد الخماسين

 

 

 

 

    

رد مع اقتباس
قديم 11-02-2010, 12:50 PM   #5
 
إحصائية العضو








متعب الصخابره غير متصل

متعب الصخابره is on a distinguished road


افتراضي رد: ضعف الشخصية :-

لاهنت وبيض الله وجهك على الطرح الطيب

تقبل تحياتي

 

 

 

 

 

 

التوقيع

لي صار لك حيًّ من الناس تغـليه ... يربطك به غـير المودة صداقة

واخطا الطريق ولا لقى من يوريه ... درب العـدال ومايل الدرب شاقه

وش حيلتك لو صار ودك تـقـديه ؟ ... وتنظف فؤاده عن طبع الحماقه



    

رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 


الساعة الآن 11:34 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
---